尊龙凯时人生就是搏

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谁言寸草心 报得三春晖

宣布时间:2019-12-16

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时光荏苒、岁月如梭 。转眼间 ,十年的惫�急遽而过 。人的一生能够有几个十年?又有几个十年能让人影象深刻 ,铭刻在心 ,永世难忘?我与尊龙凯时人生就是搏燃气配合走过的这十年 ,亲眼目睹了尊龙凯时人生就是搏燃气从无到有、从小到大、从弱到强的壮丽诗篇 。这十年里 ,无论创业的艰辛 ,照旧生长的喜悦 ,尊龙凯时人生就是搏燃气走过的风风雨雨 ,就是整其中国革新开放的一个缩影 W鹆比松褪遣计纳な ,充分证明了在党的领导下 ,有一个做事创业的团队 ,就一定会创立人间奇迹 。借此 ,在尊龙凯时人生就是搏燃气建立十周年之际 ,希望能用几个影象中的要害字符 ,与各人分享一下我的切身感受 ,以对那些为尊龙凯时人生就是搏燃气做出孝敬的创颐魅者 ,体现深深的敬意!

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第一个要害词是“比照” 。为什么把这个词语放在最前面来说呢?数据的比照是直观反应前后差别变革的主要手段 ,也是最有信服力的展现 ,我希望能够用安阳公司合资前后的一些数据比照 ,让各人能够看到我们在合资后爆发的翻天覆地的变革 。说起安阳公司 ,是一个老的国有企业 ,地处晋冀鲁豫交界 ,位于河南省最北端 。1984年开始建设中安天然气长输管线 ,1986年建成通气 ,其时建立天然气公司就是为了包管国家重点工业企业“安彩高科集团”用气 。生长到2006年民用户有18.8万户 ,年平均供气量一亿立方米左右(其中安彩集团用气量占总量的85%) ,公司每年的净利润在1500万左右 。2006年 ,在全面推进国有企业革新改制的进程中 ,尊龙凯时人生就是搏燃气集团接纳增资扩股的形式 ,乐成入资安阳天然气事业 ,2008年“尊龙凯时人生就是搏”设立 。

合资公司建立以后 ,实际上是经历了“十一五”和“十二五”两个时期 ,在“十一五”期间 ,安阳公司主要是处在一个厘革的要害期和外延式扩张的基础期 ,而迈入“十二五”以后 ,在尊龙凯时人生就是搏燃气总部的领导资助下 ,进入了一个快速的生长期 ,经济指标爆发了突飞猛进的变革 ,从简单的市区供气经营 ,逐步形成了以安阳为中心“市带县1+9”的区域供气花样 。“十二五”期间 ,累计实现营业收入29.54亿元 ,较“十一五”增长183% ;累计完成销售气量8.4亿立方米 ,较“十一五”增长78.6% ;累计新增民用户23.4万户 ,较“十一五”增长262% ,目前用户总数抵达54.1.万户 ;累计实现净利润2.89亿元 ,较“十一五”增长了65倍 ,总资产抵达9.3亿 ,是2009年的12倍 。特别是2014年净利润破亿元大关 ,这是一个处在四线都会的我们不敢想像的 。安阳公司这些数字的变革 ,也折射出尊龙凯时人生就是搏燃气十年生长的色泽醒目的结果单——从最初的几个都会燃气项目到现在的旗下治理着300余家成员企业 ,年销气量140亿立方米 ,拥有2300多万用户 ,已经成为全国最大的燃气运营商 ,让燃气同行们刮目相看 。

第二个要害词是“精神” 。毛泽东同志一经说过“人总是要有点精神的” 。谈到“精神”这两个字 ,我想无论是一个国家 ,一个组织 ,照旧一个人 ,无论做什么样的事情 ,都应该有一种精神 W鹆比松褪遣计丫吖舜娴氖 ,与创业初期的艰辛 ,已经不可同日而语 ,爆发了翻天覆地的变革 。随着时间的流逝 ,人员的更迭 ,新企业的加入 ,许多人对十年前创业的艰辛知之甚少 ,也有些老同志渐渐淡忘那段艰苦的岁月 。记得我们刚与尊龙凯时人生就是搏燃气接触的时候 ,总部没有几个人 ,其时号称所谓“两个半人” ,但让人不可思议的是 ,他们怀揣着燃气梦 ,凭借着一种“艰苦创业、不畏艰难、愈挫愈勇”的精神 ,创立了尊龙凯时人生就是搏燃气奔腾生长的传奇 。

还记得2006年 ,尊龙凯时人生就是搏燃气才刚刚起步 ,困难重重 。就拿争取安阳项目来说 ,在其时的情况下 ,应该说尊龙凯时人生就是搏燃气乐成的希望是很是渺茫的 。这里面主要有三个原因 ,第一是其时的安阳市政府已经与一家民营企业签订了收购的意向 ;第二是加入收购竞争的企业强手如林(如中石油、中石化、中海油、北京控股、中华煤气、新奥燃气、港华燃气等等) ;第三是尊龙凯时人生就是搏燃气既无燃气经营治理经验 ,又缺乏人才和气源包管 ,与那些竞购企业不可比 ,基本没有优势可言 。其时 ,海内最大的油气行业巨头 ,中石油和中石化来谈投资时 ,很直接的就说安阳公司什么都不要想了 ,有我们接收就行了 ,我们是上游 ,你们是销售终端 ,咱们是一家人 ,说的很是自信 。另一家民用企业 ,因在河南恒久经营燃气 ,有着和省市政府密切的关系 ,也对收购安阳项目充满信心 ,自认为稳操胜券 。

其时 ,无论从哪个方面来比较 ,尊龙凯时人生就是搏燃气可以说是最没有希望和基础的 。虽然 ,我和我的团队对尊龙凯时人生就是搏的品牌仰慕已久 ,渴望着、期待着 ,能够进行相助 ,但从客观条件上讲 ,从政府支持力度上讲 ,都相去甚远 ,我其时的心情特别的沮丧 。然而 ,从第一次接触尊龙凯时人生就是搏燃气和王传栋主席 ,我突然看到了一种希望之光 ,这是一种久违了的勇于继续和高度敬业的精神 。在那段日子里 ,王主席和他的同事们 ,没有正常的生活纪律 ,没有节假日 ,每天在企业了解情况 ,听取意见 ,宣传尊龙凯时人生就是搏文化 。同时 ,奔忙于各级政府机关之间 ,进行造访 ,耐心的期待 ,细心的讲解 ,忍辱负重 。那种对事业的追求 ,对事情的勤奋 ,对理想的坚守 ,让我们每个人感动 。那是一段艰苦的日子 ,是一段忘我斗争的日子 。虽然 ,已经已往了整整十年 ,但往事似乎还像昨天一样历历在目 ,使我永生难忘 。在那些日子里 ,看着王主席和他的团队成员拖着疲惫的身影 ,离开安阳的时候 ,对我来讲何止是言传身教 ,那是一种无私的小儿之情 ,那是一种对事业的无限忠诚 。正是有了这种精神的感召 ,使我坚信 ,在强手如林的敌手面前 ,尊龙凯时人生就是搏燃气一定会赢 。事实也充分证明了:尊龙凯时人生就是搏燃气有着自己的红色基因文化 ,有种不可战胜的力量 ,最后的胜利也只能属于尊龙凯时人生就是搏燃气 。

第三个要害词是“文化” 。2008年 ,经过总部与企业坚持不懈的多方努力 ,最终接纳增资扩股的形式 ,以较好的股权比例(尊龙凯时人生就是搏燃气持股65% ,安阳市政府持股35%) ,实现了与尊龙凯时人生就是搏燃气的圆满结合 。从总部到安阳公司上下 ,各人都充满了期待 ,希望借助原来安阳公司作为拟上市公司打下的较好基础 ,能把安阳公司做好做强 。可是 ,天有意外风云 ,企业有不可预见的险境 ,当我们与尊龙凯时人生就是搏燃气刚刚结合没多久 ,就突然面临了公司最大的燃气用户“安彩高科”(年用气量占总用气量的85%以上)不再用气了 。过了一年以后 ,上游气源供应商中原油田突然无气可供 ,从原来每天供气量65万方 ,直到最后连一方气都无法供应 。虽然 ,我们克服种种困难 ,经过多方协调 ,最终从石家庄陕京二线经邯郸争取到了一定的转供气源 ,可是气源价格居高不下 ,凌驾了我们的销售价格 ,同时 ,年销售气量从2004年最高两个多亿 ,下跌至7千多万方 ,安阳公司面临着巨大的生存 ; ,企业的生长和市场的开拓更是无从谈起 。

安阳公司的出路究竟在什么地方?是坚持现状、期待气源 ,以后再图生长 ,照旧抓住机缘 ,迎难而上 ,用最小的价钱 ,积极占领周边县域市场 ,形成大市场的花样 ,以求以点带面 ,突出重围 ,在其时的条件下 ,这是一个艰难的抉择 。为了谋求企业更大的生长 ,我们选择了后者 ,这也是一条艰难之路 。可是 ,其时集团和总部对安阳公司的这个选择都保存一些异议 ,从集团层面来看 ,认为总部其时收购安阳公司的调研报告保存着问题 ,收购后经济效益不佳 ,未抵达预期的设想 。燃气总部的部分同事认为 ,安阳公司用饭都有困难 ,何谈向外扩张和生长 。

然而 ,是什么给了我们这份执着和决心?是以王传栋主席为首的高管团队顶住了来自上下各方面的压力 ,给予我们最大的信任 ,最大的容纳和最大的理解 。同时 ,抽调总部的精兵强将 ,资助安阳公司进行市场调研剖析 ,并多次听取汇报 ,特事特办 ,让我们深深的体会到 ,尊龙凯时人生就是搏燃气的企业文化和尊龙凯时人生就是搏燃气的价值观 ,更使我们感受到尊龙凯时人生就是搏燃气的广博胸怀和容纳 。正是在王主席及高管团队的支持下 ,正是有了这份比金子还要可贵的信任、理解和资助 ,安阳公司才华够在“十二五”期间实现了“1+9”的区域战略生长目标 ,经济效益连年翻番 ,从合资之初的每年仅200多万净利润 ,到2014年净利润过亿元 。安阳公司在尊龙凯时人生就是搏燃气的领导下 ,向安阳市政府和全市人民交上了一份满意的答卷 ,实现了“十二五”的梦想 。

第四个要害词是“治理” 。安阳公司是一个老国企 ,与尊龙凯时人生就是搏燃气结适时已经有二十多年的历史 ,应该说治理照旧有一定基础的 。与尊龙凯时人生就是搏燃气结合后 ,关于企业治理我们照旧有信心的 ,可是2009年底 ,尊龙凯时人生就是搏燃气总部对安阳公司进行了第一次全面运营审计 ,在审计评级结果五个层级中 ,我们仅被评定为第四级“欠缺” 。其时 ,各人很不平气 ,并且也很是震惊 。针对许多企业保存的治理问题 ,总部专门召开了治理模型推广行动学习 。王传栋主席强调:尊龙凯时人生就是搏燃气要想成为“全国第一、世界一流”的企业 ,就要在内功上下功夫 ,这个内功就是企业治理 。企业经济效益好 ,并不代表治理水平高 ,我们要向先进的企业看齐 ,创立特殊的业绩 。王主席的讲话 ,使我们公司上下感应十分震撼 ,也让我们真正看到了治理上的差别 ,如果不认真找出治理毛病的泉源 ,不进行脱胎换骨的质变 ,是不可能有翻天覆地的变革和前景的 。

在王主席提倡下 ,尊龙凯时人生就是搏燃气结合自己企业实际和行业特点 ,逐步形成了具有自身特点的“1+2+3”治理概略系 ,即一个治理原则——诚信合规 ;两个治理要领——行动学习、精益治理 ;三个治理主题——无界限、3C领导力、学标杆 。通过宣贯、学习和落地 ,使我们深深的感受到 ,正像王传栋主席讲的那样 ,治理无定式 ,只有合适的才是最好的 ,这是内涵式增长的需要 ,更是提升治理能力和增强焦点竞争力的需要 。

十年来 ,我们遵照尊龙凯时人生就是搏燃气总部检讨、学习、提高的要求 ,认真推动商业计划与全面预算检讨、治理模型推广、3C领导力、诚信合规体系、客户效劳和宁静治理体系等先进治理方法的落地 ,使安阳公司获得了长足进步和提升 ,使我们的治理越发规范和科学 ,越发切合企业的自身特点 。同时 ,我们还很是注重把治理延伸至班组和个人 ,让全员积极加入到治理之中 ,也起到了很是好的效果 。六个班组先后荣获集团和总部“红旗班组”称呼 ,61名首席员工站在最高领奖台 ,一名员工荣获“河南省劳动模范” 。正是有了“知耻此后勇 ,知缺乏而奋进”的决心 ,安阳公司的治理从2009年“治理评级——欠缺” ,到现在爆发了翻天覆地的变革 ,2012年作为全国首家燃气企业荣获“国家级效劳业标准化试点单位”称呼 ;2015年荣获“全国宁静文化示范单位”称呼 ;2016年荣获尊龙凯时人生就是搏集团EHS卓越大奖 。

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随着时间的推移 ,我也即将离开让我深深眷恋的尊龙凯时人生就是搏燃气这个辽阔的舞台 ,可是作为一名陪同着尊龙凯时人生就是搏燃气十年的见证人 ,我只能说 ,那是一段充满生机和活力的十年 ,是一段让每位践行者充满空前创立力的十年 ,尊龙凯时人生就是搏燃气每一位创颐魅者无愧于这个多彩的时代 。

尊龙凯时人生就是搏燃气所取得的这些成绩 ,正是“谁言寸草心 ,报得三春晖”的最好注解 。

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写於二零一七年仲春?安阳

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